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日立冷氣業界唯一連續19年最高榮譽白金獎 除溼機連續8年、空氣清淨機9度贏得信譽品牌肯定

日立冷氣一直以來不斷的帶來突破發展，而在今年度的讀者文摘信譽品牌大調查中，又再一次榮獲殊榮，為業界唯一勇奪雙白金獎的品牌，除了冷氣已經連續19年獲得最高榮譽白金獎，日立的除溼機更連續8年獲獎，第3度拿下白金獎肯定，還有日立空氣清淨機也已經第9年取得信譽品牌金獎，可見品牌已經在消費者心中擁有一定的地位。日立冷氣以「智慧、節能、創新、環保、安全」作為5大產品核心發展概念，除了強化空調潔淨力，更結合冷氣、除溼機與空氣清淨機，以建構完整的「日立空氣淨化網」，3者均可訴度過濾PM2.5達99.9％，希望為消費者全面把關室內空氣品質三要素：溫度、溼度、清淨度，讓消費者能夠安心地「享受幸福溫度．呼吸最好空氣」。而日立冷氣也一直深耕台灣，其全新「尊榮系列」不僅同步日本尖端變頻技術，更針對台灣氣候及消費者使用習性，結合「凍結洗淨、銅管防腐蝕、體感舒適」3大科技，像其業界領先的「凍結洗淨」技術，就能解決消費者長久以來冷氣內部不易清理的困擾，一鍵即可凍結、洗淨、再乾燥，還有「銅管防腐蝕科技」，可防護沼氣、硫磺、海風等侵蝕，讓冷氣更耐用，另外還有讓設定溫度成為體感溫度的「體感舒適科技」，精準控制室內溫度與溼度，節能之餘享受更升級。而針對台灣的潮溼氣候及空汙需求，更推出了清淨型除溼機，搭載了業界獨家無動力熱管循環系統，以完備的分層清淨裝置過濾髒空氣，有效過濾甲醛、有害氣體等空氣危害，除溼、清淨一機雙效，而且全系列日立空氣清淨機均為日本製造，採不鏽鋼清淨抑菌系統，業界首創濾網自動清，會定時自動掃除濾網塵汙，還能自動感測PM2.5，搭配抗過敏HEPA濾網、可水洗脫臭濾網，通過英國過敏協會認證，還有eco省電模式，時尚美型、易操作，生活品味完美彰顯，讓呼吸更健康。另外日立冷氣的「APP雲端智慧控」也已經列為標準配備，帶領消費者進入雲端操控的IoT世代，其氣節能、高效、耐用的產品特點，更已獲得嘉義及雲林縣市政府青睞，為國中小學的學生裝設最好的日立冷氣，同時也持續從體育、公益和教育等多面向回饋台灣，當然少不了積極實踐「珍愛地球．深耕台灣」的企業願景，期待為消費者帶來不僅品質好的商品，更是回饋台灣、回饋地球的白金級品牌。

英國封殺華為後 下一個目標是核電廠

在英國下令逐步將中國大陸行動電訊巨擘華為排除在5G網路基建之後，英媒指出，下波焦點恐轉移至大陸在英國其他領域所扮演的角色，尤其是關鍵的核能發電廠投資計畫。根據法新社報導，在北京祭出爭議的《港版國安法》後，中英外交關係已趨緊，而封殺華為只是開端，下一個被鎖定的目標是核電廠。英國帶頭抗中的人士包括前保守黨黨魁、國會議員史密斯（Iain Duncan Smith）。他希望中國大陸在英國核能未來所扮演的角色可以被重新評估。史密斯投書《電訊報》表示：「我們的能源政策在中國手上。」他說，當英國發現必須重新審視戰略時，光是這一領域，英國就已完全被中國統治了。中國廣核集團有限公司（CGN）已在英國核能部門投資38億英鎊，目前正與法國電力集團（EDF）一起參加英國辛克利角（Hinkley Point）核電廠的興建案，預計在2025年完工。

股東表有85度C吳政學 藏壽司台灣上櫃戰法拆解

9月，迴轉壽司大戰掀起新戰局，來自日本的藏壽司預計在台掛牌上櫃，每股承銷價55元，將成為首家在台設立子公司並上櫃的餐飲日商。身為日本市場老二，它在2014年搶先來台，以土藏建築的門市外觀、獨家的扭蛋機遊戲聞名，帶動日本連鎖壽司龍頭壽司郎等業者，爭相插旗台灣。去年藏壽司在台營收達新台幣19億元，領先其他日本同業。但令人好奇的是，多數餐飲品牌靠著授權或代理等模式進軍國際，藉由當地合作方來擴大版圖，就連日本的摩斯漢堡來台，也是與東元集團合資公司再上櫃。為什麼它卻選擇以子公司經營，更一舉打進資本市場？台灣子公司——亞洲藏壽司董事長西川健太郎解釋，因為台灣是打開亞洲版圖的關鍵，「（藏壽司）將以台灣為據點，前進大中華區。」他說，該公司將在台灣及海外開出兩百家店，目前在台已27家。要錢、要人、更要戰友子公司效能高但更挑戰獲利攤開日本母公司財報，近年因日本國內市場萎縮加上漁獲食材和人事成本升高，去年營收雖隨著店鋪擴增微幅成長，但淨利卻較前年衰退2成6。這讓它積極轉往國際。特別的是，11年前它便進軍美國，同樣成立子公司，於去年在美國上市，成為一家在日、美、台3地上市櫃的集團。在台灣資本市場集資，進一步拓展亞洲其他市場，是其如意算盤。「我們的發展模式很罕見，但如果當初沒有這（上市櫃）目標，我們現在就只是普通的海外子公司，」亞洲藏壽司財務長田村和也分析。從集團角度來看，在各市場成立子公司直營的模式看似經營效率低，但子公司能快速調整營運，反而具有效能。台大國際企業學系教授吳學良解釋，設立海外子公司的好處是因母公司掌握控制權，可完整保留技術等具價值的競爭優勢，並可從全球戰略來思考市場布局，若子公司進一步掛牌，將可達成自給自足的良性循環；不過風險是，設立子公司和上市櫃的投資成本較大，挑戰長期獲利能力。對藏壽司來說，台灣是個練兵場。日商若是想搶攻大中華版圖，直接進軍中國投資得面臨政治問題等風險，台灣是最好的跳板。事實上，目前台灣單店月營收約700萬到1千萬元，已超過日本門市。以台灣經驗經營亞洲市場中港、東南亞皆屬於它管區亞洲藏壽司的股權結構原本由母公司持股百分百，為符合台灣股權分散的法令，母公司持股降至83％，並於去年辦理現金增資、引進外部股東，最知名的就屬美食KY董事長、85度C創辦人吳政學及其信託基金，持股約7.9％。這一步，展現藏壽司想深耕大中華的企圖，未來可望借助吳政學多年的中國市場經驗。目前，亞洲藏壽司已與母公司簽訂授權契約，取得東亞及東南亞地區的商標等使用權，去年更投資設立香港子公司，預計3年內開出海外首家門市。但台灣經驗如何移植？深耕台灣6年，做事嚴謹的日方在學著調整營運，符合亞洲市場。比如店型，在日本，藏壽司多數選在非都會區設立街邊店，店型規格幾乎一致；但在台灣和其他亞洲地區，近年百貨商場成為集客地，因此重新建立了店面的SOP流程。 又如食材供應，過去在台灣有6成食材從日本進口，目前則是3成來自日本、3成是海外供應商，其他為在地食材。過程中須懂得掌握貨源，還得避免來源過於集中，這都是進軍海外的基本功。針對藏壽司的布局，一名證券商主管表示，相較於日本資本市場較封閉，台灣外資持股比重達4成，選擇在台上櫃，是台灣市場更國際化的指標。吳學良則認為，相較多數餐飲業的國際化僅是快速插旗市場獲取利潤，藏壽司的策略是想獲得當地的資金和人才，這將帶給同業啟發，「日商的國際化很徹底，深層運用海外資源，這是較高階的操作。」只是，這將是一場馬拉松戰。目前，它在台灣的獲利狀況受到日本同業競爭、疫情衝擊等挑戰，必須衝高營收來推升獲利。但據了解，它的一家門市耗資4千萬到7千萬元，回收期須5年，店鋪租約得5年到10年，相較於百貨龍頭新光三越與廠商簽約為3年，成為拓點的挑戰。藉由台灣的日本餐飲熱，它乘勢開啟新的國際戰法；只是，它面臨的難題不僅是日本同業來台搶市，更要對賭的是消費口味多變、愛嘗鮮的台灣市場，能否撐起它的10年、20年亞洲大夢。【延伸閱讀】(中時新聞網)